“小网格”助推“大治理”
 丹东新闻网 2020-12-07 07:15:27

“你将自家闲置物品堆放在一楼走廊,不仅影响邻居出入,还带来安全隐患。居民应该自觉保持消防通道畅通……”近日,振兴公安分局花园派出所民警和桃铁社区网格员共同化解了一起因堆占引起的邻里纠纷,畅通了安全通道。

在党建引领下,振兴区建立区、镇街、社区(村)三级治理体系,发挥各级基层党组织联系、组织、服务群众的作用,深化拓展“党建+网格”管理模式,把区域治理、部门治理、行业治理、基层治理、单位治理有机结合起来,构建“1+3+N"网格队伍,实施精细化管理,实现了党建引领下的社区基础网格与部门功能网格上的“多网合一”、深度融合。

纤维街道福春三社区创新开展社区网格化管理,合理划分网格,组建网格工作体系。网格员每天在网格内巡查,了解社情民意,及时发现问题。辖区一座居民楼前有一家烧烤店占道经营,既影响交通又影响居民休息,网格员了解后,联系相关部门对那家烧烤店店主进行了规劝,同时对辖区内所有烧烤店进行全面整治,改善了辖区的环境。站前街道一街社区开展“便民服务直通车”和“一窗通服务”暖心工程服务项目,打破社区工作范畴,按所属窗口界限,做到“有事必接,有事必办”,并以“8+N”的模式夯实“网格化”服务,发挥志愿队伍作用,做到预防纠纷,化解矛盾。据了解,截至目前,全区共有社区网格525个,农村网格176个,将“数百格”汇聚成一张“网”,通过“小网格”助推“大治理”。

延伸为民服务触角,振兴区把更多公共资源、管理权限和民生服务下放到基层,推动警务网格与社区网格深度融合,辖区民警与2448名社区网格员联勤联动,打通城市社区治理精细化“最后一公里”。

物业服务管理水平直接关系居民群众日常生活,更是城市社区精细化管理“最后一公里”的重点和难点。为了理顺物业管理工作,振兴区坚持以“党建引领 融合共建”为统揽,打造“红色物业”工程,将物业企业,物业优秀骨干融入社区网格化管理,担任社区网格员,开展党建工作、综合治理、环境整治、疫情防控和便民服务等,解决群众难题,精准服务居民,促进小区和谐。如今,振兴区建立起以街道为“树根”,社区为“树干”,红色物业为“树枝”,党员和志愿者为“树杈”,居民为“树叶”的“树状”红色家园组织和服务体系,通过开展“一建二亮三提升”活动,更加凝聚民心。

振兴区成立“七经街商圈红色驿站”,打造“红色经典百年老街”特色党建品牌,覆盖商业户近200家,形成了需求在网格发现、资源在网格整合、问题在网格解决的机制,充分发挥企业党支部纽带作用。此外,振兴区健全基层群众自治制度,成立了全省首个小区妇委会,广泛发动群团组织参与基层社会治理,组建平安志愿者队伍、搭建“村民评理说事点”,将市域社会治理现代化工作触角延伸至基层社会的各个“神经末梢”。

下一步,振兴区将把“党建+”逐步扩展到经济、政治、文化、社会等各领域,集民智、护民利、聚民心,做好“区、街道、村(社区)”三级综治调解中心建设,完善“网格化”治理体系,提高市域社会治理社会化、法治化、智能化、专业化水平,增强人民群众的幸福感、安全感,探索一条市域社会治理现代化的“振兴路径”。记者 陆丽明

编辑: 张忠双

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